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DR. HARTMANN UNTERNEHMENSBERATUNG

Projektmanagement | Interimmanagement | Unternehmensvitalisierung

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| Interimmanagement
| Unternehmensvitalisierung

Konzeptionelle und operative Unterstützung bei der Entwicklung und Umsetzung von Lösungen für mittelständische Unternehmen: persönlich, kompetent, auf den Punkt

Beschäftigen Sie folgende Herausforderungen?

Wichtige Projekte und keine Projektleitung?

Sie wollen wichtige Projekte beginnen und es fehlt Ihnen ein erfahrener Projektleiter? Sie haben ein Projekt, das ins Stocken geraten ist? Sie haben zu viele Projekte gleichzeitig und wollen die Kontrolle zurück gewinnen? Ich leite Ihr Projekt oder unterstütze Ihre Team.

Eine vakante Führungsposition vorübergehend besetzen?

Eine Stellenbesetzung dauert länger als erwartet, es soll aber schnell operativ weitergehen?
Ein neuer Geschäftsbereich soll aufgebaut werden und es fehlt an Managementkapazitäten? Ich steige für einen Zeitraum ein und leite einen Bereich für Sie in Linienfunktion.

Effizienz nachhaltig steigern?

Sie sind schnell gewachsen und wollen nun auch die internen Voraussetzungen für ein effizientes Management Ihrer Chancen schaffen?
Ein turbulenter Geschäftsalltag bindet alle Aufmerksamkeit und Sie sehen klare Verbesserungspotentiale und Chancen, die nicht genutzt werden?
Sie sind mitten im Generationenwechsel und wollen sicherstellen, dass Erfahrungswissen nicht verlorengeht und gleichzeitig neue Ideen einfließen? Ein Vitalisierungsprogramm kann helfen. Schon im ersten Jahr sind die Beiträge messbar!

Meine Schwerpunkte

Personalberatung

Projektmanagement

Im Laufe der letzten 25 Jahre habe ich eine Reihe von Projekten in unterschiedlichen Branchen mit unterschiedlichen Aufgabenstellungen geleitet. Am häufigsten haben meine Kunden mich gebeten, die Einführung von unternehmensweiten Softwarelösungen zu leiten.

Ich habe in diesem Zusammenhang Unternehmensanwendungen eingeführt wie ERP Lösungen, CRM-Systeme, Kundenportale, Ticketsysteme, BI-Systeme.

Die eingesetzten Technologien waren Microsoft Navision/Business Central mit Branchenlösungen, SAP, Taifun, Salesforce Sales & Service Cloud, Jira & Confluence, Cubeware, PowerBI.

Ich habe diese Unternehmensanwendungen in Unternehmen der Rechenzentrumsindustrie, der Immobilienbranche, der Fertigung variantenreicher Produkte sowie für Errichter in der Sicherheitsbranche eingeführt.

Der zentrale Beitrag meiner Arbeit war, die Brücke zu bilden zwischen Fachabteilungen mit wenig IT-Affinität und den Dienstleistern, die die Anwendungen bereitstellen und dafür zu sorgen, dass ein ordentliches Projekt- und Change Management betrieben wurde, das neben der IT die Prozesse, Organisation, Daten und insbesondere die Menschen der übernehmenden Organisation angemessen berücksichtigt.

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Interimmanagement

Ein anderer Teil meiner Aufgaben bestand darin, kleinere operative Einheiten von bis zu wenigen hundert Personen für eine gewisse Zeit ad interim zu leiten. Zu diesem Aufgabenportfolio zählte:

  • der Aufbau von kleinen Fertigungseinheiten von der Suche des Fertigungsstandorts, der Beschaffung der Ausstattung bis zur Einführung des ERP-Systems
  • die Leitung der Fertigung von mechanischen Produkten auf Basis zerspanender Technik mit eigener Pulverbeschichtung
  • die Leitung einer Business Unit im Bereich der Entwicklung und Fertigung von elektronischer Sicherheitstechnik
Personalberatung

Unternehmensvitalisierung

Gelegentlich befanden sich meine Kunden in einer Situation, in der nach raschem Wachstum oder bei generell turbulentem Geschäft die Organisation vor allem auf den Markt und Kunden geschaut hat und wenig auf sich selbst. Meinen Kunden ging es dabei “eigentlich” gut, aber die Geschäftsführung und auch die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen hatten das klare Gefühl, es könnte um einiges besser gehen, wenn man sich die Zeit nehmen würde, ordentlich aufzuräumen.

Mit diesen Kunden führe ich ein Vitalisierungsprogramm durch, das das Ziel hat, über alle Abteilungen hinweg Potentiale einzusammeln, um Effizienz zu steigern oder brachliegende Chancen zu benennen.

Diese Effizienzpotentiale und Chancen werden konsequent nach ihrem möglichen Nutzen bewertet und dann im Rahmen eines systematisch aufgesetzten Programms unter zentraler Mitwirkung der eigenen Mitarbeiter und “Hidden Champions” gehoben.
Ein solches Programm dauert etwa eine Jahr, manchmal länger, und bringt schon im ersten Jahre einen ordentlichen Beitrag zum Ergebnis. Die Belegschaft wird dabei “vitalisiert”, weil die Erfahrung der Selbstwirksamkeit gemacht und ein erkennbarer Nutzen für sich selbst und das Unternehmen geschaffen wird. Nach einer solchen Erfahrung kann das Unternehmen das nächste Vitalisierungsprogramm eigenständig
durchführen.
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Über Dr. Josef Hartmann

Nach einer Schreinerlehre als erstem Berufsweg und einem Physikstudium mit nachfolgender Promotion in Darmstadt bin ich 1995 in die Beratung eingestiegen, zunächst bei Booz, Allen & Hamilton.

Seit dem Jahr 2000 arbeite ich mit meinen Partnern K.W. Stolz und Tibor Borbély zusammen in “Hartmann, Stolz & Partner”. Bedingt durch den Ruhestand meiner Partner übernahm ich am 1.1.2022 alle Firmenanteile und firmiere seit dem unter DR. HARTMANN UNTERNEHMENSBERATUNG.

Grundlage meiner Beratungstätigkeit ist der respektvolle Umgang mit Menschen, die offene und ehrliche Kommunikation und eine konsequente Ergebnisorientierung. Ich habe große Freude an der Verbesserung von Arbeitsbedingungen der Menschen in den Betrieben durch Einrichtung besserer Prozesse, durch Anwendung guter Software und die Schaffung passender Organisationsstrukturen.

Im Zuge meiner Beratungstätigkeiten habe ich eine Reihe zusätzlicher Qualifikationen in den Bereichen Projektmanagement, Lean Six Sigma und Coaching erworben, neben den eher technischen Fähigkeiten im Umgang mit Software und der Softwareentwicklung.

Mehr Details über meinen Lebensweg und meine Qualifikationen finden Sie im meinem LinkedIn Profil.

Auf Wunsch nenne ich Ihnen Ansprechpartner unserer Kunden, damit Sie sich selbst überzeugen können.

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